覆銅板事業部，覆銅板事業部將在華正新材的戰略指引下，進一步進行管理提升與流程梳理，規范化地構造端到端的業務流程，打造以客戶為中心的流程驅動型組織管理模式，持續地提高訂單交付能力。

 復合材料事業部，基于碳中和、綠色能源等國家政策，復合材料未來發展空間很大，將依托華正新材這個大平臺，整合內部管理能力、持續做大做強市場規模，同時，加大產品創新布局，打響品牌戰略，快速布局市場化運作模式。

 能源材料事業部，能源材料事業部未來的市場巨大，將結合華正新材內部的優勢資源，繼續開拓市場，同時，持續推動產品創新，堅定信念、加快發展速度，實現華正未來的戰略藍圖。

 平臺，各中心協同配合，同頻共振，精誠合作，從財務管理、風控管理、行政配合、人才戰略、產品架構、品牌輸出、信息系統建設等方面，為華正新材戰略高效和高質落地提供強有力的后臺體系支持。

組織績效簽訂

華正新材總裁  郭江程

會議尾聲，華正新材總裁郭江程先生進行了總結發言。戰略來源于對現狀的不滿意。相較以往，今年將關注重點轉移到組織能力和管理提升上，旨在通過鍛造公司的內驅力，同時明確產品線未來兩年的發展方向與路徑，提前為戰略決策點——也就是將2023年進行的戰略“三年一調整”奠定基礎管理支撐，同時也為華正未來的成長性探討做提前布局。

基于公司的競爭策略，內部的管理支撐要如何進行？

目前，華正的競爭策略是基于規模化的差異化的競爭策略，通過各產品線的“H1、H2、H3”產品系列化來打造個性化產品圖譜，從而實現基于規模化的差異化經營。堅持當前的競爭策略，市場環境再艱苦也全力以赴去實現戰略產品及目標市場的突破，通過市場競爭最終確立出公司的拳頭產品。

而為了使產品線拉動整個生產供應鏈快速響應市場需求，對華正的管理支撐提出了流程化管理的需求，必須持續打造流程驅動型組織。同時，華正長期堅持數字化管理目標，而一家數字化工廠的管理基礎是流程化+標準化+IT化的組合。缺少任何一個條件，都無法真正實現數字化管理，這就是華正從競爭策略到管理支撐的邏輯。也就是基于規模化的差異化競爭策略需要流程型組織加數字化管理來實現。

管理變革中的四大挑戰

要打通競爭策略到管理支撐，實現流程化、項目制的管理，存在很大難度。對此，華正需要面對以下四大挑戰：

  實際運行容易與流程、制度相背離；

  管理者需要脫離業務思維邏輯，從習慣型管理轉變為流程與項目管理思維；

  不具備對管理工具的使用和理解上的優勢；

  管理者職能從自己解決問題、實際執行工作活動轉變為培養人以形成人才資源池，由各個專業領域代表根據流程或項目的要求去具體執行，因此各管理者的職能改變成為一大挑戰。

 郭總強調，明年的工作重心是內求，需要各個組織和團隊對自身及所屬人員提出挑戰和要求，從戰略到執行落地，轉變管理理念，學習、利用管理工具來提升組織在華正戰略實現過程中的價值，提升公司基礎的管理水平以最終達到戰略目標。在分析管理痛點、難點與差距的過程中，不要擔心面子問題，沒做到的正是不滿意的地方，是存在的差距，才是觸發組織不斷變革、不斷創新、不斷進步的前提與動力。

在這5天的會議過程中，各華正骨干展現的精神面貌，讓人充分感覺到華正的未來充滿著希望。郭總希望在下一次戰略會議前，能夠從管理提升上對標一流的企業，以其作為標準以彌補自身與目標的差距。最后，希望各組織和個人的目標與公司目標一致，共同奮斗，共同成長。

本次戰略會議充分統一了思想、明確了方向、看清了道路，大會明確提出了聚焦2022年的重要工作思路和方向。

戰略會議現場討論照片

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路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！突破，是創新與顛覆的開始；跨越，是勇于挑戰的信心；進化，是蛻變升華的力量。

華正人必將滿懷自信和勇氣，突破思維，跨越未來，進化發展！